十五年以来,我们专注制造业工厂改善,辅导客户超过300家!
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晶狮顾问-公司介绍
宁波晶狮企业管理顾问有限公司
宁波晶狮企业管理顾问有限公司成立于2018年,简称“晶狮顾问”,旗下包括晶狮智能科技(浙江)有限公司、杭州晶狮人力资源管理有限公司、浙江晶狮信息技术服务有限公司。公司主营业务聚焦制造业工厂管理提升,九大咨询产品包括:LPM-精益生产管理,SCM—供应链管理,VCF-工厂目视化建设、ABP-年度经营计与全面预算、TCB-培训定制与商学院建设、HRS-人力资源体系建设、CMS-全面管理体系升级、CCC-企业文化建设、TFC-人才猎鹰与梯队建设。
晶狮顾问致力于打造国内最具客户口碑的管理顾问公司,针对本土企业特色及实际情况,采用驻厂式、教练式、保姆式辅导。在实现项目目标的同时,帮助企业打造高能效执行力的管理团队,赋能企业文化,并提供线上及线下的全方位售后服务。
晶狮顾问-发展历程
2018~2022年晶狮顾问发展历程
2018

2018年3月18日,迎着法狮龙在浙江东阳横店318年会聚能燎源的火炬,晶狮顾问乘势而立,于2018年4月9日在宁波注册成立宁波晶狮企业管理顾问有限公司。晶狮:晶,寓意聚集吸引更多志同道合的咨询专业人才,努力之三倍于太阳的热情,同时定位晶狮顾问以"三个火枪手"之名,确立三个高级合伙人机制及晶狮顾问来来以合伙人机制推动公司发展运作。恩,感恩于法狮龙,感谢大家长沈董给予晶狮顾问的支持与帮助,助力晶狮顾问积极向上发展。

2018年公司主要产品为精益生产,人力资源系统建设、供应链管理、精细化管理等等。

2019

2019年7月17日,成立晶狮智能科技(浙江)有限公司,为响应国家2025智能制造战略,不断优化公司产品及赋能制造型企业信息化、智能化、数字化快速推进。

2019年公司主要产品为精益生产,智能工厂规划、人力资源系统建设、薪酬绩效管理、精细化管理、质量管理、供应链管理等等。

2020

2020年1月4日,晶狮顾问在宁波镇海海尚大酒店,举办首界年会,主题"全新平台,从心出发'2019年度盛典暨2020年第一届合伙人招募签约仪式,晶狮顾问专家团队及智能制造三方合伙人出席此次盛会。

2020年12月29日,成立杭州晶狮人力资源管理有限公司,在细分领域不断聚焦升级公司产品,夯实人力资源六大模块在不同行业,不同客户、不同需求的演化,注重可行性,落地性,贴合性。

2020年,升级公司使命,愿景、价值观,使公司的发展定位,更加符合公司发展理念。

2021

2021年,晶狮顾问稳步发展,不断提炼产品、升级产品、不断塑造行业口碑与客户满度。

2021年公司推进三度文化:精益求精的深度,努力向前的速度,敢于说不的态度,力图通过苦练内功、聚焦客户满意度,将公司打造成为长三角地区最具口碑与客户满意度的管理顾问公司。

2022
2022年,晶狮顾问坚持恒久创新,不破不立的产品态度,持续完善公司项目保障机制,以客户工厂为教学研地,推进项目专家评审管理三个之所动作:切实落实客户之所急,工厂之所需,项目之所成的项目保障机制,为奠定客户口碑打下了坚实的基础。
2023~2025年晶狮顾问发展历程
2023

2023年6月9日,晶狮顾问旗下子公司浙江晶狮信息技术服务有限公司成立,公司位置位置嘉兴市海盐县海丰西路海港商业中心456室。

2023年度在产品端首创工厂目视化落地模式:以设计为导向,以现场辅导为保证,全面升级工厂目视化产口实施模式。将工厂目视化推进分为三个阶段“策划设计阶段,深化设计交付阶段,标准化输出阶段。

2023年度,晶狮顾问继续推行合伙人机制,继续推行三个极致:极致创新,极致服务,极致落地。

一、极致创新,在产品端,创新开发,以产品模块深度融合企业管理现状。

二、极致服务,在项目服务端,建立项驻厂咨询项目组服务机制,完善1+3总部管理模式。

三、极致落地,在项目业绩达成,项目管理升级,项目指标实现环节上,建立项目落地2+2管控模式。

2024

2024年8月31日,晶狮顾问总部搬迁至嘉兴海盐,以海盐为中心服务长三角地区客户。

2024年晶狮顾问升级公司九大核心产品,九大咨询产品包括:LPM-精益生产管理,SCM—供应链管理,VCF-工厂目视化建设、ABP-年度经营计与全面预算、TCB-培训定制与商学院建设、HRS-人力资源体系建设、CMS-全面管理体系升级、CCC-企业文化建设、TFC-人才猎鹰与梯队建设。

2024年,晶狮顾问工厂目视化建设项目,正式切入设计端,以设计为导向,将目视化工厂项目推进,设计为三个阶段:一是策划设计阶段,二是深化设计交付阶段,三是标准化输出阶段。

2025

2025年,晶狮顾问继续推行合伙人十大机制。

晶狮顾问-核心管理团队
王同筱 首席架构师

高端品牌实验室总裁 CCTV -1《大国品牌》首席顾问,
吉人乐妆(上海)科技有限公司董事长, 中国文化营销专家,破局密码创始人。 三棵树文化体系创建者和工业游线路操盘人,杭州世界之装文旅城总策划。 曾任:任职三棵树副总裁兼首席文化官8年,带领三棵树由1亿多到 IPO 上市前夕。两次荣膺中国营销"金鼎奖"和中国广告"长城奖"。2012年接待国务院总理温家宝时赠送《道法自然》文化书籍得鼓励"创新干,有前途。" 擅长:主攻文化营销,认为所有品牌企业都值得用文化重塑一遍。擅长将儒释道易文化精髓与企业战略、企业管理、品牌定位和市场营销融会贯通,拥有《心定位》《罗盘定位》《品牌破圈》《文化赢销》等理论成果,协同企业文化升值、品牌升维和营销升级。 辅导企业:三棵树、法狮龙、卡百利、慕思、红墙股份、巴德士、双虎、荣事达、墨秋阁等企业和机构的品牌文化顾问。

贺冬松 总经理

EMBA(高级工商管理硕士) DBA在读(工商管理博士) 美国项目管理协会(PMI)注册认证, 项目管理专业人员(PMP); 曾任:曾服务于华为、中兴、艾默生、任职于格兰达科技集团、珈玮集团、无锡尚德电力集团等大型上市公司; 擅长:专注于企业盈利系统建设,组织战略规划、年度经营计划与全面预算,薪酬绩效变革、供应链管理、人力资源管理,人才梯队建设、精益生产、生产运营管理。 辅导企业:铭匠科技、法狮龙、真达灯饰、乐祺集团、麦基希亩、木田工具、温州俱进、精通集团、耶鲁实业、深圳中美、杜氏木业、永川机车、佛山永道建材、卡多利纺织、布妍诚纺织、旺得福车业、诺桑实业、荣亿精密、洪波集团、王龙科技、佛山永道、无锡万宝、黄山紫荆花、江苏工搪、江苏亚泰、靖江艾威、射阳三福、盐城建龙机械等等;
李长春 副总经理/首席咨询师

曾任:二十余年企业经营管理实战及咨询工作经历,先后在跨国集团、大型外资、民营企业担任总经理助理、人力资源总监、副总经理等职位。 擅长:企业人力资源管理、生产效率提升、经营效益提升以及成本控制、企业管理变革、绩效考核管理、年度经营计划、阿米巴经营体系均具有深度的研究和成功咨询经验。 辅导企业:中山宝元鞋业、东莞裕元鞋业、浙江方圆股份、浙江旗创集团、深圳中美家具、福建杜氏木业、中山超人电器、中山美迪电器、中山泰源包装、东莞飞新达精密机械、东莞立新塑胶、东莞泓泰五金、东莞美怡家居、佛山中窑窑业、佛山享裕家居、佛山俊福帝豪门窗、佛山嘉木丽家门业、佛山明珠创展门窗、佛山蒙特欧门窗。
唐慧杰 高级合伙人/副总经理

晶狮顾问 高级合伙人/副总经理 湖州家本信息技术有限公司 总经理 从业经历:深耕软件行业20年,主要从事制造型企业,ERP系统设计与开发,仓储管理系统设计与开发、人事管理系统设计与开发,企业财务系统设计与开发。 现任:2005年4月,创办湖州佳软信息技术有限公司,任职副总经理 2016年9月,创办湖州家本信息技术有限公司,任职总经理 2022年1月,战略加入晶狮顾问高级合伙人序列,任职副总经理 咨询软件辅导企业:中铭新材铝业、艾瑞尔铝业、麦古铝业、广通铝业、懋强铝业、大侠铝业、鸿昌铝业、银都铝业、华钇新材铝业、米皇铝业、正邦铝业、宏叶铝业、乐饰龙铝业、龙马铝业、鸿泰铝业、金美铝业、佳美达铝业、华达铝业、河豚岛铝业、东方铝业、华西铝业 苏电集团、旭敖智能科技、晟胜纺织、恩普特新材

李永青 副总经理/商务总监

曾任:2002年进入富士康从事体系管理工作, 后进入苏泊尔从事供应商审核和培训辅导工作,审核及培训上百家全球知名零部件供应商。后考取ISO9001,ISO14001和ISO45001外审员资格证书,VDA6.3培训资格证书,审核上千家企业公司,具有丰富的现场审核经验,能看出企业问题所在,为企业的发展找出不足,提供指导意见,审核和培训。 擅长: 分别为东风柳汽、 长安汽车、长城汽车、一汽集团、宝马集团等主机厂一级供应商进行质量相关的培训、咨询和辅导,获得客户的认可和赞誉。担任苏泊尔供应商辅导咨询工作,为苏泊尔五金供应商,电子配件供应商等10余家SQE能力提升进行辅导。 辅导企业:负责临海奇升(英国JCB),名震实业控股集团(钱江摩托),巴巴乐五金(西班牙)、天台银通铝业、绍兴纤谷纺织等公司进行现场管理提升项目辅导,公司现场管理和流程运作都有长足进步,得到公司高管人员的认可,被聘请为长期顾问。
陈波 副总经理/资深咨询师

2001年进入世界500强企业—日本电产(东莞)担任计划担当、计划课长; 2008年入职广东某知名咨询机构任职,担任项目经理,期间带领项目团队总共辅导6家企业; 2012年进入浙江某咨询机构,任职项目经理,三年时间带领团队辅导5家企业(包括浙江知名品牌千年舟集团生产基地); 2015年,入职宁波慈溪某电器公司,任职常务副总经理; 2018年加入晶狮顾问,历任项目经理,高级合伙人。 辅导企业:江门卡迪慧亚金属制品有限公司、珠海科力通电器有限公司、浙江清泰包装有限公司、浙江三维大通精锻科技有限公司、浙江千年舟集团华丽家具厂、宁波天鑫仪表有限公司、江苏正永装饰材料有限公司、宁波奥博尔电器有限公司、江苏乐琪纺织集团、常州凯宏铝业集团等企业。
卢兴锋 副总经理/商务总监

曾任:台资、日资、港资和民资企业担任部门经理、总经理等职务;10余年制造型企业管理实战经验;主导各类型企业管理变革及精益生产线导入自动化改善。 擅长:生产计划、物料控制、采购控制、产品开发系统的建设、运行及优化;对企业的成本控制、效率提升、班组团队建设、人才梯阶培养;TQM质量管理体系建设、TPM管理体系建设、6S管理、 IE七大手法系统改善运用、物流布局优化、生产现场管理改善、简易自动化导入、精益生产系统管理等有丰富的管理实战经验。成功辅导多家企业的管理升级且直接取得外资企业大量订单和利润的倍增,结合企业实际瓶颈问题设计解决方案带领企业团队落地实施,根据企业需求制定有效的管理模式,培训成为高效率团队,打造一目了然的管理现场,深受客户的好评。 辅导企业:东莞明鑫电子、常州振扬电子、苏州永丰余纸业、青岛海立美达、格力集团、美的集团(生活电器事业部) 、TCL、广西三维股份等大型公司、江潮电机股份。