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立志做品牌 坚定做口碑 —— 2024年8月31日晶狮顾问总部乔迁典礼
2024-09-07
8月31日,世间之美秋之最,在这硕果累累的金秋时节,我们满怀真诚的祝愿和美好的期盼,共聚在这美丽的东海之滨、钱塘江畔的千年古城海盐。晶狮顾问总部由宁波搬迁至嘉兴海盐,隆重举办“致初心,启新程”乔迁典礼,热烈庆贺总部喜迁新址! 开 篇 致 词 晶狮顾问副总经理李长春主持典礼李长春老师介绍本次出席典礼的主要嘉宾,嘉兴市河南商会党支部书记李明、法狮龙家居建材股份有限公司董事长沈正...
如何提升招聘团队能力,让招聘高效且精细化?
2024-03-14
内容来源:郭阳|集团招聘负责人|掌阅科技掌阅科技成立于2008年9月,目前月活跃用户达1.6亿。2017年9月21日,掌阅在上海证券交易所挂牌上市。公司以“做全球最专业的阅读平台”为愿景,以“让阅读价值无处不在”为使命,以“自驱敢为、客观坦诚、简单高效、追求极致”的“掌阅范”为一致的行为倡导。作为数字阅读领域的龙头企业,为了达成未来重要的组织目标,掌阅开启了一次整体的人才质量升级,作为一家已...
降本增效的三个维度
2023-12-11
提高经营效率 管理就是要提高经营效率,核心一条就是要提高现金流入减去现金流出的净额,大致就是要提高利润。 在这个逻辑中,最为大家熟知的就是降本增效了。一分为四 作为降本增效的两个维度是成本和收入,增加和减少是两个方向,于是分解一下,就有四个方向:其一,降本、增收,当然就是四个方向中最理想的,也是几乎所有企业所追求的;其二,降本、减收,但净额增加;其...
优秀采购管理7大必备流程(含模块)展示图(干货!)
2023-12-11
企业是一个多人分工完成特定事项,达成特定经济目标的组织,必然存在分工协作,因此必然存在流程。企业管理如果缺乏流程规范,员工思想、行动都难以统一,事务出错率高,人员培养成本高,产品次品率高,经营风险高!什么是流程?流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动;一般是指重复进行的活动,其重要特征是重复性、目标性和过程性。 采购活动关系到企业成本控制(绝大多数企业原材料成本是产...
供应链管理:与质量管理的协同作用
2023-10-29
当今全球化的经济环境下,供应链和质量管理已成为企业生产和经营中的重要组成部分。供应链管理是指通过各种优化手段,以最小化成本和提高效率为目标,管理从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程。而质量管理则是以满足客户需求为中心,通过制定标准、检验、测试等手段,确保产品或服务的质量并不断提升。在供应链和质量管理的协同作用下,企业可以达到更高的竞争优势和经济效益。 供应链和质量管理的协...
供应链管理的“牛鼻子”在哪里?
2023-12-11
什么是供应链管理? 有个定义:供应链管理是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化,以最小的成本,让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括物流、信息流、单证流、资金流等均能高效率运作,将合适的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上。 涉及的内容:需求管理、计划、订单交付、生产、采购供应、仓储、运输及逆向物流。 由此来看供应链管理涉及的范围...
供应链管理-采购5R原则(内赠采购运作十大核心流程)
2023-10-29
1 适宜的价格(Right Price)严峻的形势下,低成本运营是所有钢企工作的重点,降低原材料采购价格成为降本工作中的敏感焦点。针对原材料采购的“价格战”,认真梳理负责采购的原材料,详细划分种类,积极采取多种措施降低采购价格。1.1 利用信息降成本建立健全信息收集、整理、分析和报告制度,保持对国内外宏观经济政策、形势、事件的高度敏感,及时掌握钢铁行业、原材料上下游产业链市场变化走势等信息,...
供应链管理:与供应商一起推进降本增效
2023-09-04
一、供应商管理活动的意义 建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系,通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期,增强快速反应能力、提高工作效率,使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点,建立和完善有公司特色的供应链管理模式,以诚实、守信、的商务原则与供应商达成合作共识,【以物为本、以信为本】。二、解决公司当前公司供应链问题方案1、公司采取推式与拉式结合的...
包季鸣教授简介
2023-09-04
包教授是复旦大学知名的实战派管理学专家,1995年 5 月至 2009 年,历任上海实业(集团)有限公司办公室副总经理、办公室总经理、海外事业部总经理、企业管理部总经理、集团助理总裁、集团副总裁兼海外公司总裁、集团执行董事兼海外公司董事长。 2006年负责俄罗斯圣彼得堡波罗的海明珠项目,时至今日,已经成为当地一个耀眼的明星项目,此项目由前中国国家主席胡锦涛与俄罗斯国家...
企业降低成本的十大思路方法
2023-09-04
一、材料采购方式和付款方式变化降成本. 公司目前采购量小材料种类多的特点,需要实行规模采购,可以采取签订年度采购协议,按照年度采购量协商采购价格,明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠,但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素,扩大供应商应付款期限2-4个月的方式占应付货款总额的比重,以此降低公司自己成本,通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积...
如何提升招聘团队能力,让招聘高效且精细化?
2024-03-14
内容来源:郭阳|集团招聘负责人|掌阅科技掌阅科技成立于2008年9月,目前月活跃用户达1.6亿。2017年9月21日,掌阅在上海证券交易所挂牌上市。公司以“做全球最专业的阅读平台”为愿景,以“让阅读价值无处不在”为使命,以“自驱敢为、客观坦诚、简单高效、追求极致”的“掌阅范”为一致的行为倡导。作为数字阅读领域的龙头企业,为了达成未来重要的组织目标,掌阅开启了一次整体的人才质量升级,作为一家已...
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