降本增效的三个维度

提高经营效率

       管理就是要提高经营效率，核心一条就是要提高现金流入减去现金流出的净额，大致就是要提高利润。

        在这个逻辑中，最为大家熟知的就是降本增效了。

一分为四

          作为降本增效的两个维度是成本和收入，增加和减少是两个方向，于是分解一下，就有四个方向：其一，降本、增收，当然就是四个方向中最理想的，也是几乎所有企业所追求的；

其二，降本、减收，但净额增加；

其三，增本，增收，但净额增加；

其四，增本、减收，收入与支出的净额减少。

       在这四个方向中，前三个都有着积极的价值，就是看起来最不理想的增本、减收，在特定阶段也会有积极的价值。

       灵活运用

       商业的逻辑是利润最大化，某个阶段可能会是负债最小化。在确定经营策略时，就有四个方向的选择，要与环境、竞争态势相匹配，就如同打乒乓球时，有时是以自己之长击对手之短，有时就会选择以自己之短击对手之特短——这时双方都会不舒服。

       经营未必能在所有阶段都做到成本减少、收入增长的，需要灵活匹配，以最终的效果为准。商业的逻辑讲的是通常情况下的做法，讲的是正常情况下的打法，如果是企业搏命求生存时，就会完全不同。不用一套打法打天下，更不用经济形势大好时的打法来解决今天的问题——老办法解决不了新问题。

        经营是苦活、脏活、累积，更需要及时应变，需要与时俱进、实事求是。